Sobre CEOs não fundadores, reviravoltas e prioridades – TechCrunch

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Esta pode ser a primeira vez que você lê este boletim informativo — em caso afirmativo, seja bem-vindo! Se não, você já sabe disso Alex o criou. E se você leu a edição da semana passada, também sabe que estou assumindo. Isso me torna algo parecido com um CEO não-fundador, então o tópico de hoje também é pessoal – Ana.

Entregas e reviravoltas

Nosso colega Brian Heater escreveu sobre os ganhos abaixo das expectativas de Peloton no início desta semana. Mas além de quantas bicicletas e assinaturas a empresa de fitness vendeu ou não, foi esta citação que me chamou a atenção:

“As reviravoltas são um trabalho árduo. É intelectualmente desafiador, emocionalmente desgastante, fisicamente exaustivo e desgastante. É um esporte de contato total.”

Este é um trecho da carta aos acionistas escrita por Barry McCarthy, CEO da Peloton desde fevereiro. O antecessor de McCarthy, John Foley, renunciou quando a empresa que ele cofundou cortou 2.800 empregos em todo o mundo – cerca de 20% de seu quadro de funcionários.

O trabalho de McCarthy desde então não tem sido fácil. O novo CEO concentrou-se em três prioridades, disse ele: “1. estabilizar o fluxo de caixa 2. colocar as pessoas certas nas funções certas e 3. crescer novamente.” É muito cedo para dizer se ele terá sucesso, mas a posição de Peloton não é única.

A Peloton é uma das várias empresas habilitadas para tecnologia que desfrutaram de fortes ventos a favor durante a pandemia e agora estão enfrentando o “chicote do mercado”. A lista também inclui Netflix, Robinhood e Zoom, por exemplo.

O Airbnb é um caso relacionado, mas um pouco diferente. A empresa espera que seu mercado de hospedagem se beneficie da “recuperação das viagens do século”. Mas também planeja se reinventar, disse o CEO Brian Chesky ao TechCrunch.

Ao contrário do caso de Peloton, Chesky é um CEO fundador que vai liderar o Airbnb nessa transição. Mas nem todo fundador ainda tem a resistência ou a combinação certa de habilidades para fazer isso depois de vários anos no comando. Essa é uma das razões pelas quais os CEOs são substituídos com tanta frequência, e o setor de tecnologia não pode agir como se isso nunca acontecesse.

O culto ao CEO assume várias formas, e uma delas são as ações de duas classes. Essa estrutura de ações faz parte de um mito mais amplo: que um CEO fundador deve estar no controle para sempre. E claro, ninguém quer perder o controle de sua empresa ou ser demitido pelo conselho. Mas também está esquecendo que os CEOs fundadores podem querer renunciar.

Há muitas razões pelas quais os fundadores líderes saem. “Ex-executivos saem o tempo todo após a aquisição”, observou minha colega de trabalho Natasha Mascarenhas no Twitter. (Ela estava comentando sobre a empresa de saúde Ro, que perdeu mais funcionários do que seu quinhão justo desde que foi adquirida.)

Os fundadores também podem querer sair antes de uma saída, mesmo quando um IPO parece estar nos planos. Às vezes, por causa de sua companhia. Às vezes por conta própria. E às vezes ambos. Esse é o caso do fundador da Monzo, Tom Blomfield, que foi aberto sobre a infelicidade que o levou a deixar o cargo, mas também elogiou sua substituição.

Não há dúvida sobre isso: entregar um projeto que você ama pode ser agridoce. E a perspectiva de ter grandes sapatos para preencher pode ser assustadora para o novo responsável. Mas não é incomum, então vamos parar de fingir que é. Vamos apenas fazer o melhor, certo?

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